また、こんなやり取りもよくあります。
「経営理念や将来ビジョンを伝えていますか？」
「ことあるごとに自分が発信したり、ポスターなどで伝えたりしている」
「社員は経営理念や将来ビジョンを理解していますか？」
「理解していると思うが、行動に表れない」
「管理者は経営理念や将来ビジョンを理解していますか？」
「理解していると思うが、行動に表れない。下の者にも浸透させていない」
「どうしたら浸透すると思いますか？」
「目標や方針は伝わるし、社員はそのとおりに行動していると思う。でも、理念やビジョンは浸透していかない。刷り込んでいくには時間がかかると思う」
まさに、これが中堅・中小企業の実態ではないでしょうか。
たぶん、何十年かかっても、理念やビジョンは浸透しないと思います。
これと同じことだと思うのですが、社員に対して「自律せよ」「課題を見つけて実践せよ」「リーダーシップを発揮せよ」と声高に叫んでも、社員の行動は変わらないと思います。
間違っているとは思わないが、何か足りない。
「目標を達成せよ」と命じれば社員は一生懸命に動く。
「理念を実践せよ」と命じても社員は動かない。
この違いは何でしょうか？