「評価・育成」のプロをプロジェクト単位で雇用するサービスです。
採用面談サポート、昇進試験実施、人事考課の目線合わせ、人事考課表の改定、社内マネジメント研修講師、社員の能力マップの作成などのテーマに合わせて「評価・育成」のプロが御社の課題解決を行います。

活用場面

  • 会社が大きくなったため、評価制度を策定したいが、社内に専門家がいない
  • 専門の人事スタッフを雇用すると高額な費用が掛かるため、スポットで専門家に依頼したい
  • 総務が色々な業務を担当しており専門の人事がいないため、サポートしてほしい

サービスの特徴

  • コンサルティング(助言)でなく、課題解決のために実働(代行)を行います。
  • 基本的には、WEBミーティング等を活用しオンラインで対応を行います。
    そのため、サービスの提供地域に制限はありません。

サービスの流れ

  1. 事前打ち合わせ

    事前打ち合わせにて、貴社の現状と課題についてヒアリングします。
    弊社で解決可能な課題かどうかセッションを行い、プロジェクトのテーマとゴールの設定を行います。

  2. 実施計画書と見積書の提示

    打ち合わせした内容を元にプロジェクトの実施計画書と見積書の提示を行います。

  3. ご契約

    業務委託契約を結び、プロジェクトのスケジュールを決定します。

  4. プロジェクト開始

    プロジェクトチームを結成し、スケジュールに沿って「評価・育成」のプロが業務の代行を行います。

プロジェクトテーマの例

  • 採用
    採用面談のサポート
  • 昇進・昇格
    昇進・昇格試験の実施
  • 人事考課
    人事考課表の改訂
    人事考課の目線合わせ
  • 人材管理
    社員の能力マップ作成
    タレントマネジメント支援
  • 育成
    社内マネジメント研修講師
    社員育成計画の策定

料金例

10万円~/1日
一ヶ月あたり1日~2日の稼働を想定しています。
プロジェクトの内容やスケジュール等で料金は変動します。

FAQ

Q1
どのように業務を進めていくのですか
Q2
具体的にはどのような作業がありますか

プロによる「評価・育成」に関わる業務代行サービスに関するお問い合わせ

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